一、“新(xin)常态”下(xia)經濟增(zēng)速持續(xu)下行的(de)風險
我(wǒ)國經濟(ji)已進入(rù)深度調(diào)整期，處(chu)于“經濟(jì)增速進(jin)入♻️換當(dāng)期、結構(gou)調整面(miàn)臨陣痛(tòng)期和前(qian)期刺激(ji)政策消(xiāo)化期⭐”三(san)期疊加(jiā)，國内✊經(jing)濟經過(guò)30年的快(kuài)速增長(zhang)後，結構(gou)調整滞(zhi)後，主要(yào)行業産(chan)能嚴重(zhòng)過剩，随(suí)着勞動(dòng)力成本(ben)快速上(shàng)升，人口(kǒu)紅利逐(zhú)漸消失(shī)，資源、能(néng)源、環境(jìng)承載能(neng)力已到(dào)極限，依(yī)靠要素(sù)驅動、投(tou)資驅動(dong)的經濟(ji)高速增(zeng)長模式(shì)已不可(kě)持續🤟，正(zhèng)在告别(bie)高速增(zēng)長進入(rù)所謂的(de)“常态🚩增(zēng)長”階⭕段(duan)，新常态(tài)下GDP增速(sù)從高速(su)回落，各(ge)行業市(shì)場競📧争(zheng)更趨激(ji)烈，對實(shi)體經濟(jì)影響🧡較(jiào)大。
二、空(kōng)壓機領(ling)域的市(shì)場競争(zhēng)風險
開(kai)山空壓(yā)機産品(pǐn)在能效(xiào)水平等(deng)各項主(zhu)要指标(biāo)上均領(lǐng)先于國(guo)内外同(tóng)行，并逐(zhú)步被市(shì)場所認(ren)知。開山(shān)壓縮機(jī)高💰端系(xì)列産品(pin)進入原(yuán)由外資(zī)品牌占(zhan)據主導(dao)地位的(de)高端⛷️市(shì)場，産品(pin)的高🔴性(xìng)價比正(zhèng)逐步被(bèi)用戶認(ren)識接受(shòu)，有可能(néng)❓在高端(duān)市場引(yin)起激烈(liè)競争；同(tóng)🈲時，也有(you)更多💋的(de)内資壓(ya)縮機生(shēng)産企業(ye)複制開(kai)山壓縮(suo)機模式(shi)，自制螺(luó)杆主機(jī)，也有部(bu)分主機(ji)廠介入(rù)了整機(ji)制造，技(jì)術上雖(sui)沒有優(yōu)勢，但為(wéi)在低端(duān)市場獲(huo)🤟得一定(ding)的市場(chǎng)份額🛀🏻，在(zai)産品價(jià)格上會(hui)給開山(shān)壓縮機(ji)帶來一(yī)🧑🏽🤝🧑🏻定的競(jìng)争壓力(lì)。
三、開山(shan)壓縮機(jī)轉型發(fā)展帶來(lái)的各類(lèi)風險
開(kāi)山壓縮(suō)機在國(guo)家創新(xin)驅動發(fa)展戰略(lue)的引導(dǎo)下，創新(xīn)發✏️展模(mó)式，研發(fā)成功擁(yōng)有自主(zhǔ)知識産(chǎn)權的螺(luó)杆膨脹(zhang)發電技(ji)術，獨💰創(chuang)推出“一(yi)井一站(zhàn)”地熱發(fa)電技術(shù)新路徑(jìng)，對于目(mu)前主流(liu)的中央(yāng)電站🐉地(di)熱發電(dian)技術路(lù)徑是一(yi)次颠覆(fu)🐉式的創(chuang)新，将打(da)通地熱(re)發電開(kāi)發周期(qi)過長、投(tóu)資強度(dù)過大等(děng)制約地(dì)熱開發(fa)的瓶頸(jǐng)，使得大(da)規🌐模開(kāi)發地熱(rè)能資源(yuan)變為可(ke)能。開山(shan)壓縮機(ji)在擁有(you)領先的(de)核心技(ji)術能力(lì)的基礎(chǔ)上，正緻(zhi)💛力于轉(zhuǎn)型成為(wéi)全球✏️領(lǐng)先的可(ke)再生能(neng)🐇源跨國(guo)企業，目(mu)标是在(zai)較短的(de)時間内(nèi)完成從(cóng)傳統裝(zhuang)備制🔞造(zào)企💋業、節(jie)能環保(bǎo)裝備制(zhì)造企✍️業(ye)向可再(zai)生能源(yuan)裝備制(zhi)🍓造企業(ye)、可再生(sheng)能源運(yun)營企業(yè)轉型。轉(zhuǎn)型後的(de)開山壓(yā)縮機産(chan)品結構(gou)、市場結(jié)構、收❄️入(rù)來源、盈(ying)利模式(shì)都将發(fa)生根🏃🏻♂️本(ben)性的改(gai)變。開山(shan)壓縮機(jī)近幾年(nian)收購了(le)🧑🏽🤝🧑🏻海外地(di)熱開山(shan)壓縮機(jī)，可能面(mian)臨的風(fēng)險有：
開山(shan)壓縮機(ji)對海外(wai)各方面(mian)環境尚(shàng)不熟悉(xī)，開山壓(yā)🌈縮機可(ke)能面臨(lin)政策環(huan)境變化(huà)帶來的(de)不利影(yǐng)響。
2、項目(mu)建設不(bú)及預期(qi)的市場(chang)風險
3、整合(hé)及管理(lǐ)風險
開(kāi)山壓縮(suo)機進行(hang)海外收(shōu)購後，由(you)于文化(huà)體系、法(fa)律體系(xi)不同，存(cún)在着團(tuan)隊整合(he)和經營(yíng)管理風(fēng)險。
4、财務(wù)及彙率(lü)風險
開(kai)山壓縮(suō)機的海(hai)外收購(gòu)，面臨融(rong)資财務(wù)成本可(kě)能大幅(fu)增加和(hé)彙率變(biàn)動的風(fēng)險。
四、規(gui)模擴張(zhāng)帶來的(de)管理風(fēng)險
近年(nián)來，開山(shān)壓縮機(jī)産品日(rì)趨豐富(fu)、業務布(bu)局日趨(qu)完善，逐(zhu)漸建🔞立(li)了以螺(luo)杆機械(xie)為核心(xīn)的空氣(qi)壓縮機(jī)、螺杆膨(péng)🛀🏻脹機☎️、冷(leng)媒壓縮(suō)機、氣體(tǐ)壓縮機(jī)、冷凍系(xì)統等産(chǎn)品體系(xi)，完🈲成了(le)“衢州+上(shang)海+重慶(qing)+廣州+香(xiang)港+台灣(wan)+澳洲+美(mei)國”的全(quán)國化、全(quan)球化布(bù)局，開山(shan)壓縮機(jī)的資♻️産(chan)規模、人(rén)員規模(mo)、業務規(guī)模迅速(su)擴大，尤(you)其正處(chù)于新産(chan)業培育(yù)階段，對(duì)開山壓(yā)縮機的(de)各項管(guan)理提出(chu)了更高(gao)的要求(qiu)。開山壓(ya)縮機努(nǔ)力優化(hua)開山壓(ya)縮機治(zhì)理，持續(xu)引進各(gè)類人才(cai)，努力建(jian)立有效(xiao)的考核(hé)激勵機(jī)制和嚴(yan)格的内(nei)控體系(xì)，不斷加(jia)大人員(yuan)培訓力(li)度，但開(kai)山壓縮(suo)機經營(ying)規模增(zeng)長迅速(sù)、控🧑🏽🤝🧑🏻股參(cān)股開山(shan)壓縮機(ji)不斷增(zeng)加，仍然(ran)存在高(gao)速成長(zhǎng)可能帶(dài)來的管(guan)⭐理風險(xiǎn)。開山壓(yā)縮機尤(yóu)其在人(ren)才隊伍(wu)建設和(hé)管理水(shuǐ)平提升(sheng)這兩方(fang)面存在(zài)較大提(ti)升空間(jian)。對此，開(kāi)山壓縮(suo)機近年(nian)随着業(ye)務的快(kuai)速拓展(zhan)也在努(nǔ)力㊙️提升(shēng)開山壓(yā)縮機管(guǎn)理水平(ping)，建立适(shì)應㊙️開山(shān)壓縮機(ji)發展規(gui)模和願(yuàn)景的企(qi)業文化(huà)。
開山壓(yā)縮機将(jiāng)繼續加(jiā)大研發(fa)能力的(de)投入，加(jia)快轉型(xíng)步伐，以(yǐ)适應新(xīn)形勢下(xià)開山壓(yā)縮機的(de)發展。