一、“新(xin)常态”下(xia)經濟增(zēng)速持續(xu)下行的(de)風險

我(wo)國經濟(jì)已進入(ru)深度調(diào)整期，處(chù)于“經濟(jì)增速進(jìn)入♻️換當(dang)期、結構(gou)調整面(mian)臨陣痛(tòng)期和前(qián)期刺激(ji)政策消(xiāo)化期🙇🏻”三(san)期疊加(jiā)，國内經(jīng)濟經過(guò)30年的快(kuai)速增長(zhǎng)後，結構(gou)調整滞(zhì)後，主要(yao)行業産(chǎn)能嚴🏃🏻重(zhong)過剩，随(suí)着勞動(dong)力成本(běn)快速上(shang)升，人口(kou)紅利逐(zhú)漸消失(shī)，資源、能(neng)源、環境(jing)承載能(neng)力已到(dao)極限，依(yī)靠要素(sù)驅動、投(tóu)㊙️資驅動(dong)的經濟(ji)高速增(zēng)長模式(shi)已不可(ke)持續，正(zheng)在告别(bié)高速增(zeng)長進入(ru)所謂的(de)“常态🈲增(zeng)長”階✂️段(duàn)，新常态(tai)下GDP增速(su)從高速(su)回落，各(ge)行業市(shì)場競争(zhēng)更趨激(ji)烈，對實(shí)體經濟(jì)影響較(jiao)大。

二、空(kong)壓機領(ling)域的市(shi)場競争(zheng)風險

開(kāi)山空壓(yā)機産品(pin)在能效(xiao)水平等(děng)各項主(zhǔ)要指标(biāo)上均領(lǐng)🐪先于國(guo)内外同(tong)行，并逐(zhú)步被市(shì)場所認(rèn)知。開山(shān)壓縮機(ji)高端系(xì)列産👌品(pǐn)進入原(yuán)由外資(zi)品牌占(zhàn)據主導(dao)地位✏️的(de)高端市(shì)場，産品(pin)的高性(xing)價比正(zhèng)逐步被(bèi)用戶認(rèn)識接受(shòu)，有可能(néng)在高端(duān)市場引(yǐn)起激烈(liè)競争；同(tóng)時，也有(yǒu)更多的(de)内資壓(ya)縮機生(shēng)産企業(yè)複制開(kai)山壓縮(suō)機模式(shi)，自制螺(luo)杆主機(jī)，也有部(bù)分主機(ji)廠介入(ru)了整機(ji)制造，技(jì)術上雖(suī)沒有優(yōu)勢，但為(wei)在低端(duan)市場獲(huò)得一定(ding)的市場(chǎng)份額，在(zài)産品價(jia)格上會(huì)給開山(shān)壓縮機(ji)帶來一(yi)定的競(jing)争壓📞力(lì)。

三、開山(shān)壓縮機(ji)轉型發(fā)展帶來(lai)的各類(lei)風險

開(kai)山壓縮(suo)機在國(guo)家創新(xin)驅動發(fā)展戰略(lue)的引導(dao)下，創🐕新(xin)發展模(mo)式，研發(fā)成功擁(yong)有自主(zhu)知識産(chan)權的螺(luo)杆膨脹(zhang)發電技(jì)術，獨創(chuàng)推出“一(yī)井一站(zhàn)”地熱發(fā)電技術(shù)新路徑(jìng)，對于目(mu)前主流(liu)的中央(yang)電站地(dì)熱發電(diàn)技術路(lù)徑是一(yī)次颠覆(fù)式的創(chuang)新，将打(da)通地熱(re)發電開(kāi)🔆發周期(qi)過長、投(tou)資強度(du)過大等(děng)制約地(di)熱開發(fā)的瓶頸(jing)，使得大(da)規模開(kāi)發地熱(rè)能資源(yuan)變為可(ke)能。開山(shān)壓縮機(jī)在擁有(yǒu)領先的(de)核心技(jì)術能力(li)的基礎(chu)上，正緻(zhì)力于轉(zhuan)型成為(wéi)全球領(lǐng)先的可(ke)再生能(neng)源跨國(guó)企業♋，目(mù)标是在(zài)較短的(de)時間内(nei)完成從(cóng)傳統裝(zhuāng)備制造(zao)企業、節(jie)能環保(bao)裝備制(zhì)造企業(ye)向可再(zai)生能源(yuan)裝備制(zhì)🌈造企業(yè)、可再生(sheng)能源運(yùn)營企業(ye)轉型。轉(zhuan)型後的(de)開山壓(yā)縮機産(chan)品結構(gou)、市場結(jie)構、收入(rù)來源、盈(yíng)利模式(shì)都将發(fa)生根🌈本(běn)性的改(gǎi)變。開山(shan)壓縮機(ji)近幾年(nian)收購了(le)海外地(dì)熱開山(shān)壓縮機(jī)，可能面(miàn)臨的風(fēng)險有：

1、政(zheng)治政策(cè)環境風(feng)險

開山(shan)壓縮機(jī)對海外(wai)各方面(miàn)環境尚(shang)不熟悉(xī)，開山壓(ya)📞縮機可(ke)能面臨(lín)政策環(huán)境變化(huà)帶來的(de)不利影(yǐng)響。

2、項目(mu)建設不(bú)及預期(qi)的市場(chǎng)風險

開(kāi)山壓縮(suō)機收購(gòu)相關地(di)熱開山(shān)壓縮機(jī)後，項目(mu)開發進(jin)度可能(neng)不及預(yù)期，存在(zai)市場風(feng)險。

3、整合(hé)及管理(li)風險

開(kāi)山壓縮(suō)機進行(hang)海外收(shōu)購後，由(you)于文化(huà)體系、法(fa)律體系(xi)不同✌️，存(cun)在着團(tuán)隊整合(he)和經營(yíng)管理風(feng)險。

4、财務(wu)及彙率(lü)風險

開(kai)山壓縮(suō)機的海(hai)外收購(gòu)，面臨融(rong)資财務(wù)成本可(kě)能大幅(fu)增加和(he)彙率變(bian)動的風(feng)險。

四、規(guī)模擴張(zhāng)帶來的(de)管理風(fēng)險

近年(nian)來，開山(shān)壓縮機(ji)産品日(rì)趨豐富(fu)、業務布(bù)局日趨(qū)完善，逐(zhu)🎯漸🔞建立(lì)了以螺(luó)杆機械(xiè)為核心(xīn)的空氣(qi)壓縮機(ji)、螺杆膨(peng)脹機、冷(lěng)媒壓縮(suō)機、氣體(ti)壓縮機(ji)、冷凍系(xì)統等産(chǎn)品🐆體系(xi)，完成了(le)“衢州+上(shang)海+重慶(qing)+廣💯州+香(xiāng)港+台灣(wān)+澳洲+美(měi)國”的全(quan)國化、全(quan)球化布(bù)局，開山(shan)壓縮機(jī)的資🈲産(chan)規模、人(rén)員規模(mó)、業務規(gui)模迅速(sù)擴大，尤(you)其正處(chù)于新産(chan)業培育(yu)階段，對(dui)開山壓(ya)縮☁️機的(de)各項管(guan)理提出(chū)了更高(gao)的⚽要求(qiú)。開山壓(yā)縮機努(nu)力優化(hua)開山壓(ya)縮機💜治(zhi)理，持續(xu)引進各(gè)類人才(cái)，努力建(jian)立有效(xiao)㊙️的考核(hé)激勵機(jī)制和嚴(yán)格的内(nèi)控體系(xì)，不斷加(jia)大人員(yuán)培訓力(li)度，但開(kāi)山壓縮(suō)機經營(yíng)規🔴模增(zeng)長迅速(su)、控股參(can)股開🤩山(shan)壓縮機(ji)不斷增(zeng)加，仍然(ran)存🚩在高(gāo)速成長(zhǎng)可能帶(dai)來的管(guǎn)理風險(xian)。開山壓(yā)縮機尤(you)其在人(rén)才隊伍(wu)建設和(he)管理水(shui)平🈚提升(shēng)這兩方(fang)面存在(zai)較大提(ti)升✔️空間(jiān)。對此♈，開(kāi)山壓縮(suō)機近年(nian)随着業(yè)務的快(kuài)速拓展(zhǎn)也在努(nǔ)力提升(shēng)開山壓(yā)縮機管(guan)理水平(píng)，建立适(shì)應🛀開山(shan)壓縮機(ji)發展規(guī)模和願(yuan)景的企(qi)業文化(huà)。

開山壓(yā)縮機将(jiang)繼續加(jiā)大研發(fa)能力的(de)投入，加(jiā)快轉型(xíng)🚶‍♀️步伐，以(yǐ)适應新(xin)形勢下(xià)開山壓(yā)縮機的(de)發展。